| マテリアリティ（重要課題） 資源循環/廃棄物削減 |
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| 環境 | グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
| 資源循環 / 廃棄物削減 |
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印刷廃棄物の削減（印刷予備紙の削減/菊版→A版で余白部分を削減/印刷機の自社修理） |  |
| 共通 | ゴミの分別廃棄（マニュフェスト管理/再生紙引き取り/指定リサイクル業者の回収など） ※DEL:オフィスで排出されるゴミの分別を正しく行うために、イラスト付の掲示など工夫 |
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| 共通 | ペーパーレス（社内の各種業務デジタル化/給与明細、年末調整、検収書など） | ||
| 共通 | ペットボトルの削減（ウォータースタンドの設置 ） | ||
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オンライン展示会プラットフォーム「meet×meet」を推進し資源ロス/廃棄物を削減 | ||
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ヤレ紙のアップサイクル（ヤレ紙をリサイクルしたオリジナル再生紙100%） ※①自社印刷物のオリジナル再生紙比率：100% ②印刷物（全体比率）のオリジナル再生紙比率：2025年目標5% |
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デジタル印刷機の導入（小ロットでの最適化/CTP不使用・ヤレ紙削減率50％以上・水資源100％削減） |  |
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| マテリアリティ（重要課題） 気候変動対策 |
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| グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
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| 気候変動対策 | |
CO2排出量の削減（カーボンオフセット証明書（富士フィルム「完全無処理サーマル CTPプレート」2021年240,000t/CO2削減） |   |
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エコプロジェクト（省エネ/紙使用の削減・再利用/スマートムーブ/クールビズ推奨/2001年より実施継続) | ||
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エコアクション（電力使用時間の短縮/サステナブル建築物(なんばスカイオ)に本社入居を選択） | ||
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エコアクション（リモートファーストの働き方の実施による移動に伴うCO2の削減） | ||
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エコアクション（社用車エコカー切り替え/創エネ（深江オフィス/太陽光）検討） | ||
| マテリアリティ（重要課題） 自然環境保全 |
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| グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
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| 自然環境保全 | 共通 | 資材の見直し（自社の会社案内にFSC認証紙を選定/顧客にベジタブインキやノンパルプの印刷物を提案） |  |
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水資源の活用（印刷機の濾過器で印刷水80%を循環リサイクル使用） | |
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| マテリアリティ（重要課題） 社会/地域活動 |
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| 社会 | グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
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| 社会/地域活動 | 共通 | 社員一人ひとりが自分たちにできるSDGsの取り組み「SDGs×BENEFIT」の推進 https://www.daishinsha.co.jp/70th/sdgs-benefit/ |
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| 共通 | 地域のクリーンキャンペーン（従業員の参加） |  |
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| 共通 | 防災対策（防災避難訓練の実施（全拠点/年1回）/ 避難場所の登録（東成区/防災マップへの掲載） | |||
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企業へのユニバーサルデザイン（UDフォント/UDカラー）の提案/推進 |  |
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地域活性化イベント （CASOアート特区プロジェクト） https://caso-space.jp/service/art_pjt/ |
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地域ブランドプロモーション（北海道旭川家具工房ブランディング、伊勢の食品会社ECサイト構築 ） | |||
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若手クリエーター活動支援（写真家、イラストレーター、デザイナーの採用/アーティストとの協業によるカレンダーの制作発行2011年より継続) | |||
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地域企業の情報発信（観光/飲食/多言語などサイト構築） https://otent-nankai.jp/ https://www.howto-osaka.com/en/ |
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| マテリアリティ（重要課題） 気候変動対策 |
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| グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
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| 気候変動対策 | 共通 | 東日本大震災の遺児への進学支援 （公益財団法人みちのく未来基金2011年〜2021年寄付/みちのく応援団としてチャリティカレンダーを作成2022年） https://www.daishinsha.co.jp/charity/※2011年からの10年間でカレンダー1,750部と収益金の12,567,096円を寄付 |
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協賛/支援（東京国立博物館（国宝展/Bunkamuraミロ展/2022年）/大阪交響楽団/大阪エヴェッサ ） | |||
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業界団体への参加（MUIC KANSAI会員） https://www.muic-kansai.jp/ |
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業界団体への参加(JAGT/JAGDA)VRコンソーシアムへの参加 | |||
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一般社団法人Nelisが主催する年間プログラム（4Revs）およびmctの「サスティナブル経営チーム」によるプロジェクト単位での企業のサスティナブルイノベーション支援 | |||
| マテリアリティ（重要課題） 自然環境保全 |
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| グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
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| 自然環境保全 | |
企業へのサステナビリティ推進/普及活動 (一般社団法人日本ノハム協会との連携/2022年より) | |
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| マテリアリティ（重要課題） 働き方 多様な人材活躍 |
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| 人材 | グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
| 働き方 多様な人材活躍 |
共通 | 育児休暇の取得推進（休業前個別面談や職場復帰プログラム等で個別サポート実施）※育児休業取得率90％（2019～2022年） |  |
| 共通 | 有給休暇取得推進（半日取得可能/連続取得の推奨/最低5日以上の取得管理） ※有給休暇取得率70％（2022年） |
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| 共通 | 多様な働き方（リモートワークの拡大/副業ルールや短時間正社員制度は今後検討） ※mct/DCD:フレックスタイム制/ABW導入/スライド勤務許可/育児時短は子の義務教育終了まで ※DEL:週2回のリモートワーク推奨/時短勤務や変則勤務なども社内協議の上稟議が通れば可能 ※遠方勤務者のフルリモート勤務/週間でリモートワーク日程を設定（週2日程度） |
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| 共通 | 女性活躍推進（大阪市女性活躍リーディングカンパニー認証三つ星（2017年3月31日認定）株式会社大伸社/女性活躍一般事業主行動計画（2022年）） ※管理職女性比率（リーダー以上の管理職：取締役含まず）2022年19%/2025年目標25% |
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| 共通 | 障がい者雇用（車いす利用者は完全リモートワークで雇用促進。入社後3年半は就労定着支援事業所のサポートを受け、本人が生活面での悩みや体調について相談できる。本人と就労定着支援事業所と会社が連携し、仕事に順応できるよう支援する。） | |
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| 共通 | 外国人雇用促進（ForeignerEX始動（外国人が働きやすい制度等）/ダイバーシティ研修） ※外国人採用全体比率：2022年4.5％/2024年目標10% |
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| 共通 | ハラスメント対策（2022年4月規程改定/教育（個社別にハラスメント教育実施/年１回）/ハラスメント相談窓口（担当者は各社男女2名※担当者への教育実施）） | ||
| 共通 | DX化による業務効率、生産性向上（会社玄関ドアと勤怠管理システムの自動連携/各種デジタルへ順次切替（オンライン会議・チャット、クラウドツール、BYOD、PC遠隔）/スケジュール業務管理のオンライン化/リモート対応可能） |  |
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| 共通 | EX向上活動（プロジェクトEX）※2022年は若年層によるオンボーディング、キャリアパス、ワークライフバランスの重要なペインポイントの発掘、アイデア開発、施策中/2023年からはエンゲージメントサーベイ導入し、定量調査と定性調査の両輪で改善開始 ＜現在施策推進中＞ ・新人がセルフで学べる制度（動画教材等）/複数トレーナー/長期キャリアをわかりあう場/キャリアアップ制度（費用等）/フレキシブルな働き方促進/スムーズな業務運営ができるコミュニケーション構築 |
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DEIB戦略の立案〜施策の導入により体系的にDEIBの成熟度を向上（2023年5月〜） | |
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| マテリアリティ（重要課題） 人材育成 |
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| グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
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| 人材育成 | 共通 | 研修/教育の機会提供（マネジメント研修（eラーニング）/経営者研修/SMBC研修/新入社員研修/その他は個別申請（オフセット印刷技能検定/PMP/ウェブ解析士/SNSエキスパート検定/マーケティング検定等）） ※教育研修費用：売上高の1％（一人当たり年間約30万） |
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| 共通 | 資格取得の推進（特定資格（印刷技能/web解析士資格/PMP等）/TOEIC報奨金など | ||
| 共通 | 人事評価/キャリア制度の構築（年次評価（多面評価/人事試験/成長レポート/2か年業績）で処遇決定） | |
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| マテリアリティ（重要課題） 健康経営 |
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| グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
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| 健康経営 | 共通 | 労働安全衛生管理（健康に配慮した印刷溶剤使用、カッター事故予防の手袋使用、緊急訓練実施/グループ全社合同で安全衛生責任者連絡会を開催（月1回）、産業医から健康講座を実施（3ヶ月/1回）など） | |
| 共通 | 従業員への健康投資（健康診断（年1回）/有機溶剤健診（半年/1回）/保養所（２カ所/長野・兵庫）スキーや避暑、ワーケーションで利用可能） | ||
| 共通 | 特別休暇（コロナウィルスワクチン接種日〜翌日まで/副反応による体調不良の場合も取得可能（付添家族含む）※一日取得および時間取得、どちらでも可） | ||
| 共通 | 長時間労働の防止（80時間オーバー禁止宣言実施/80時間超えないように組織的に対策/超えた場合産業医面談にて健康状態の確認、リスクコンプライアンス委員会より確認～対策） | ||
| 共通 | メンタルヘルスケア（ストレスチェック実施/人事スタッフや産業医による相談可能（全社）/外部カウンセラー設置（DCD）など） | ||
| マテリアリティ（重要課題） ガバナンス |
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| 事業/組織 | グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
| ガバナンス | 共通 | コンプライアンス対策（社内規定改定2022年4月/ハラスメント相談窓口あり/リスクコンプライアンス委員会設置運営） |  |
| 共通 | リスクマネジメント強化（個人情報保護マネジメントシステム運用/個人情報保護の教育テスト年1回実施/リスクマネジメント管理（施策・監視・構築）予定/BCP（策定・訓練・構築）予定） | ||
| マテリアリティ（重要課題） 品質/安全 |
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| グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
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| 品質/安全 | 共通 | 認証マーク表示の印刷物（SIAA・バタフライ認証）※認証対象印刷物2022年1%/2025年目標2% | |
| 共通 | 品質マネジメントシステム構築（法令法規チェック/体制構築運用予定） | ||
| 共通 | バリューチェーンの構築（自社調達方針策定予定） | ||
| マテリアリティ（重要課題） 顧客満足の向上 |
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| グループ | SDGs 取り組み内容 （未来目標） |
関連する SDGs |
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| 顧客満足の向上 | 共通 | 情報発信（各社HPにてサービス・セミナー案内/社内では情報共有ツール(Pinterest)にて共有） | |
| 共通 | CX（Customer Experience）向上のための全社参加型プロジェクト実施中（顧客満足度調査、インタビュー調査、分析から改善施策の立案と実施） | ||
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